如何在公園規劃設計控制項目成本，

做充分的調研準備

在項目成立之前，需要做充分的調研準備。作為規劃設計部門，每年會接到大大小小很多項目需求，大到主題公園全案規劃項目，小到一個垃圾筒的設計，如果不加篩選直接進行委托設計，將耗費大量人工及無效率的設計費。因此合理甄選必要項目，根據重要緊急程度，先做前期調研分析策劃工作，編制可行性及策劃報告，確認項目后進行內部立項。通過立項程序的項目方可進入委外設計流程。

規范合同規則

委托設計之初，需擬定設計任務書，盡可能全面、統籌考慮設計范圍及要求，將設計需求、設計成果，甚至文本打印份數、差旅次數予以明確。由設計單位根據設計任務書反饋設計建議書進行報價。經商務談判或公司相應的委托設計程序確定設計單位并簽訂設計合同，將設計任務要求于設計合同中書面明確。如果有些尚未明確是否必須要做的設計內容，可事先約定好設計費用或取費標準，待明確之后再簽訂補充協議。這樣可以防止一旦出現設計增項時，與設計單位就設計費進行扯皮，從而影響設計進度或控制不了設計成本的情況；也能夠避免產生因為增項而發生的再次設計談判的成本。此外，務必在設計合同中約定好雙方商定確認的設計進度，并明確延期賠償責任。設計費付款與設計進度、成果質量等因素掛鉤。

在正式設計前，召開設計啟動會，將功能需求、設計注意事項、自身企業標準等提資要求準確提供給設計單位。設計過程中，設計管理人員做好運營需求方與設計方的橋梁作用，經常與雙方進行有效技術交流，避免由于對運營部門意見的不了解而導致設計返工。設計管理人員按合同對設計的質量與進度進行跟蹤。

明確違約責任，預留設計尾款

違約責任是合同成立的必備條款之一。我們實際操作中，常在設計合同中設置如下條款：“設計人對設計文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人設計錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，并根據損失程度向發包人支付賠償金，賠償金數額由雙方商定“、”由于設計人原因，延誤了設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的百分之X“等等。設計單位的選擇通常不能按最低價中標的方式，對于設計工作完成地很好，在工期緊張的情況下節省了設計時間和施工工期的設計單位可以在合同中約定一定的獎勵措施，但對于設計成果未按約定要求、成果提交時間一拖再拖、設計質量差的設計單位，甚至由于其設計原因導致工程成本上升或返工，則需要對設計單位進行追償。

一般情況下，設計深度至施工圖階段的設計合同會對設計費預留尾款，至工程竣工開業后再結清。這樣可以防止設計人員在施工過程中隨意變更或不到現場進行技術指導的情況，同時也可以迫使設計單位重視建設項目的成本控制。

方案深化

經歷多次設計項目后，梳理與設計單位合作情況，建立設計管理部門設計供應商庫，對設計單位從專業性、合作性、以往案例、團隊資質、收費檔次等方面進行評價，形成A、B、C不同等級。對于設計水平高、設計管理規范、相關案例經驗豐富、溝通通暢、對于甲方要求反應度好的設計單位可以建立成長期合作關系，納入優先級別。甚至建立戰略合作關系，商定合作協議價，遇到同類設計項目發包時可省去商務談判成本，也可以得到優惠的設計價格。

眾所周知的，由于其創意、娛樂、旅游、文化的綜合屬性致使其難以像房地產開發項目那般形成固定的標準和范式。所以很多國內主題公園項目的建設是摸著石頭過河，工程造價超預算的情況屢見不鮮。而事后分析突破原定預算原因絕大多數歸結為設計的問題，畢竟國內施工人員一直追求的“理想”就是“按圖施工”。